Sessió moderada per Núria Cabutí, vocal de la Junta Directiva del Cercle d’Economia. Amb Juvencio Maeztu, president i CEO d’Ingka Group | IKEA i Juan Ignacio Entrecanales, vicepresident d’ACCIONA
En la presentació de la sessió, Núria Cabutí va descriure un escenari excepcional marcat per la reordenació geopolítica de les cadenes de subministrament, la fragmentació de les normatives i el canvi permanent en els hàbits d’un consumidor que reescriu les regles del mercat. Va indicar que gestionar en la incertesa implica decidir amb informació incompleta i senyals contradictoris, sota la pressió dels inversors i amb equips que necessiten un rumb clar. Per abordar-ho, va donar la paraula a dos directius de sectors molt diferents, per tal de desxifrar les variables del lideratge pràctic d'avui.
Juan Ignacio Entrecanales va començar la seva intervenció defensant la necessitat d'adaptar-se a una inestabilitat reguladora que “si bé abans era cíclica, ara és estructural”. El vicepresident d'ACCIONA va argumentar que, per mitigar els riscos inherents a projectes fixats a trenta anys vista, l'estratègia s'ha de concentrar en mercats que garanteixin l'estabilitat del dret. “Invertim igual, busquem casos d’inversió que aguantin el marc regulatori, no que es beneficiï d’aquest; i per això invertim en països de l’OCDE, amb seguretat jurídica”, va explicar. En aquest sentit, va assenyalar que la fortalesa en moments canviants prové d’un model de gestió basat en el “capital pacient” gràcies a “una estructura accionarial estable, familiar, que dona avantatges en projectes de molt a llarg termini”.
Per la seva banda, Juvencio Maeztu va analitzar la situació global a partir d'un canvi profund de gravetat demogràfica, advertint que les institucions occidentals nascudes després de la Segona Guerra Mundial avui només representen el 15% de la població mundial. Davant d'aquest mapa, el directiu va advertir contra el perill de mantenir mirades etnocèntriques. “A les empreses hem de tenir un lideratge molt més humil i molt més determinat. Humil per intentar entendre el món com és, perquè no es pot fer amb els nostres prejudicis europeus”, va afirmar. Maeztu va exposar que IKEA utilitza aquesta transformació geogràfica per redissenyar la seva cadena de valor cap a la regionalització.
Energia, circularitat i competitivitat en el mercat global
L'energia com a factor crític de la política industrial va centrar bona part de l'anàlisi d'Entrecanales, qui va recordar que els preus europeus dupliquen els dels Estats Units. Va advertir que la dependència energètica és el principal factor de feblesa del continent: “La dependència als fòssils et fa vulnerable, mentre que les fonts d’energia domèstiques et fa sobirà”, va subratllar. Per al directiu d'ACCIONA, les energies renovables ja no són només una mesura climàtica, sinó un imperatiu de seguretat nacional per al qual cal electrificar completament la demanda industrial i de transports. Per competir contra el predomini industrial de la Xina en fabricació verda, va reclamar a Europa copiar els seus terminis àgils, combatre la competència deslleial i adjudicar obres i contractes basant-se “en el valor i no tant en el preu”.
Maeztu va recollir el testimoni i va proposar capgirar la narrativa tradicional de la sostenibilitat a les empreses per convertir-la estrictament en un cas de negoci viable. Va justificar que la clau de la competitivitat europea es troba en un model on la circularitat generi preus baixos, independència de recursos estrangers i un EBITDA positiu: “Ens hem de preguntar què fa falta perquè es produeixi a Europa amb la brossa que es genera aquí?”, va expressar.
L'impacte de la IA, els centres de dades i la simplicitat organitzativa
Abordant la transformació digital, tots dos líders van coincidir a rebutjar tant el vertigen tecnològic com la paràlisi de l'espera. Entrecanales va descriure com ACCIONA aplica la intel·ligència artificial en bessons digitals per a dessaladores, manteniment predictiu i visió artificial, optimitzant l'eficiència sense reduir capital humà. Va identificar, a més, els centres de dades com l’increment més gran de demanda elèctrica de la història recent, una oportunitat que Espanya pot liderar pel seu sòl i renovables assequibles, si es resol el coll d'ampolla, que “no serà l’electricitat, sinó els permisos, la xarxa i la refrigeració, l’aigua: cal planificar-ho”.
Maeztu va assenyalar que la tecnologia serveix per millorar l'estructura de costos i abaixar preus, però va situar el gran desafiament en la formació interna: “El que estem fent és desenvolupar el pensament crític, per veure com podem extreure més rendiment a la IA”, va afirmar. El president d'IKEA es va mostrar molt exigent en la necessitat d'utilitzar la digitalització per erradicar l'excés burocràtic que pateix la gran empresa, “perquè som molt complexos, complicats i molt lents. Tota la burocràcia en una empresa és la reacció a pors”. Va concloure que la tecnologia ha d'alliberar l'empleat de tasques mecàniques per permetre un model comercial profundament proper: “Com més tecnologia hi hagi al món, més connexions humanes faran falta. Hem d’anar a l’extrem de ser l’empresa més humanista”, va subratllar.
El model d'Europa i les preocupacions de futur
A l'hora de valorar el paper de la Unió Europea, Entrecanales va aplaudir la transparència que aporta la normativa verda, però va lamentar la pèrdua de velocitat comercial a causa de la fragmentació. “Necessitem més integració, no que regulem més dels 27 cops que ho fem ara, perquè tot això es porta la competitivitat per davant”, va assegurar, alhora que posava com a exemple que un parc eòlic pugui trigar fins a set anys a aprovar-se. Maeztu va subratllar que el "perquè" de l'estratègia europea i el seu compàs moral són excel·lents, però que cal canviar de manera radical el "com" de l'execució reguladora per evitar ofegar l'activitat econòmica.
En el tancament de la sessió, compartint reflexions més personals sobre el que els fa perdre la son, Maeztu va apuntar de manera decidida a “la polarització de la societat, que es manipula moltes vegades”, així com a la pèrdua de poder adquisitiu de les famílies afectades per la inflació mundial. Per la seva banda, Entrecanales va manifestar la seva inquietud per “la lentitud en la presa de decisions” de les administracions i pel desgast de la valoració social de la figura de l'empresari entre els joves, concloent amb optimisme que la incertesa és l'entorn natural de l'empresa eficient.
