El Cercle d’Economia i l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) hem organitzat, amb la col·laboració del BBVA, la novena edició de “L’empresa familiar: Passat, present,... I futur?”, una sessió centrada en la trajectòria de dues empreses familiars amb marques de llarga trajectòria i prestigi, com són Munich i Katia.
La presidenta de l'ASCEF Rosa Tous ha defensat que "l’empresa familiar té la capacitat d'evolucionar sense perdre l'essència, interpretar el moment que viu la societat i alhora mantenir un llegat que ve de lluny" i ha afirmat que "en un context d'incertesa constant, aquest equilibri és més que mai una fortalesa."
Per la seva banda, el director regional de banca d'empreses i corporacions de BBVA a Catalunya Francisco Pla ha subratllat que "aquesta sessió té un significat especial, sent la primera del 2026, donant continuitat al debat a partir d'experiències reals dels grans reptes que afronten les empreses familiars en el seu dia a dia."
A la sessió hi han participat Xavier Berneda, copropietari i conseller delegat de Munich i Sònia Castelló, consellera delegada i copropietària de Katia. L'acte ha estat moderat per Xavier Cambra, exsecretari general del Cercle d'Economia i president de Transmmission, on s'ha fet un repàs de la història i l’evolució dels negocis, abordant la transformació del model empresarial i reflexionant sobre la governança i els reptes de futur en un entorn global exigent.
Xavier Berneda ha explicat que Munich va ser fundada el 1951 com a taller artesà de reparació de calçat i que avui produeix entre 120.000 i 130.000 parells anuals. Actualment opera en 80 països i manté una aposta clara per la producció pròpia, fet que li permet controlar qualitat i processos, encara que, tal i com ha apuntat Berneda "també comporta el repte constant de formar professionals en un ofici cada vegada més escàs".
El 2002 va marcar un punt d’inflexió amb l’obertura del canal online i l’aposta pel model direct-to-consumer. "Aquest contacte directe amb el client ha estat clau per construir marca i guanyar posicionament internacional", ha apuntat Berneda. En paral·lel, Munich ha diversificat amb la línia Corporate, treballant en produccions exclusives per a Lexus, Iberia o Level, així com per al món del pàdel, el tèxtil i els accessoris. També ha impulsat la marca Duo com a banc de proves en sostenibilitat.
Pel que fa a la governança, l’empresa ha iniciat una nova etapa amb la incorporació d’un CEO extern, avançant cap a una gestió més professionalitzada i coral, mentre la família manté presència en òrgans de supervisió i en àrees creatives. Munich registra creixements anuals sostinguts d’entre el 15% i el 20%.
Per la seva banda, Katia, fundada el 1951 a Manresa, ha celebrat recentment el seu 75è aniversari consolidada com a referent internacional en el sector de les manualitats tèxtils. Al llarg de la seva trajectòria ha superat episodis crítics com diversos incendis i una inundació que van posar en risc la continuïtat del projecte. La consellera delegada i copropietària de Katia Sònia Castelló ha remarcat que el 1999 va néixer la “nova Katia”, gràcies al compromís dels treballadors, que van apostar per la continuïtat de l’empresa en un moment especialment difícil.
Actualment, el 80% de la facturació prové de l’exportació i la companyia treballa amb una xarxa d’entre 4.000 i 4.500 punts de venda físics. En els darrers anys ha evolucionat del model B2B tradicional cap a una estratègia omnicanal que integra les botigues en la logística online, prioritzant l’enviament des del punt de venda més proper al client. A més, s’ha reposicionat més enllà de la llana industrial per convertir-se en marca global de referència en teles, ganxet i productes premium per a manualitats.
En l’àmbit de la governança, Katia compta amb una Direcció General externa des del 2020, mentre que la família continua implicada en les decisions estratègiques i en la gestió del holding. L’empresa manté una forta aposta pel mercat dels Estats Units en els pròxims tres anys com a palanca de creixement internacional.
Durant el debat també s’han abordat els grans reptes compartits: la dificultat per trobar personal qualificat en oficis industrials, la pressió inflacionària en lloguers i logística, i la necessitat d’incorporar tecnologia per mantenir la competitivitat davant multinacionals. En la mateixa línia, les dues empreses exploren noves aplicacions tecnològiques i es preparen per complir amb les futures exigències europees en matèria de sostenibilitat.
La sessió ha posat de manifest que, malgrat operar en sectors diferents, Munich i Katia comparteixen una mateixa visió: créixer amb ambició internacional, professionalitzar la gestió sense perdre l’essència familiar i seguir innovant per garantir la continuïtat del projecte empresarial en un entorn cada vegada més complexe.
