Sesión moderada por Núria Cabutí, vocal de la Junta Directiva del Cercle d'Economia. Con Juvencio Maeztu, presidente y CEO de Ingka Group | IKEA y Juan Ignacio Entrecanales, vicepresidente de ACCIONA.
En la presentación de la sesión, Núria Cabutí describió un escenario excepcional marcado por la reordenación geopolítica de las cadenas de suministro, la fragmentación de las normativas y el cambio permanente en los hábitos de un consumidor que reescribe las reglas del mercado. Indicó que gestionar en la incertidumbre implica decidir con información incompleta y señales contradictorias, bajo la presión de los inversores y con equipos que necesitan un rumbo claro. Para abordarlo, dio la palabra a dos directivos de sectores muy diferentes, con el fin de descifrar las variables del liderazgo práctico de hoy.
Juan Ignacio Entrecanales comenzó su intervención defendiendo la necesidad de adaptarse a una inestabilidad reguladora que "si bien antes era cíclica, ahora es estructural". El vicepresidente de ACCIONA argumentó que, para mitigar los riesgos inherentes a proyectos fijados a treinta años vista, la estrategia debe concentrarse en mercados que garanticen la estabilidad del derecho. "Invertimos igual, buscamos casos de inversión que aguanten el marco regulatorio, no que se beneficien de este; y por eso invertimos en países de la OCDE, con seguridad jurídica", explicó. En este sentido, señaló que la fortaleza en momentos cambiantes proviene de un modelo de gestión basado en el "capital paciente" gracias a "una estructura accionarial estable, familiar, que da ventajas en proyectos de muy largo plazo".
Por su parte, Juvencio Maeztu analizó la situación global a partir de un cambio profundo de gravedad demográfica, advirtiendo que las instituciones occidentales nacidas después de la Segunda Guerra Mundial hoy solo representan el 15% de la población mundial. Ante este mapa, el directivo advirtió contra el peligro de mantener miradas etnocéntricas. "En las empresas debemos tener un liderazgo mucho más humilde y mucho más determinado. Humilde para intentar entender el mundo tal como es, porque no se puede hacer con nuestros prejuicios europeos", afirmó. Maeztu expuso que IKEA utiliza esta transformación geográfica para rediseñar su cadena de valor hacia la regionalización.
La energía como factor crítico de la política industrial centró buena parte del análisis de Entrecanales, quien recordó que los precios europeos duplican los de los Estados Unidos. Advirtió que la dependencia energética es el principal factor de debilidad del continente: "La dependencia a los fósiles te hace vulnerable, mientras que las fuentes de energía domésticas te hacen soberano", subrayó. Para el directivo de ACCIONA, las energías renovables ya no son solo una medida climática, sino un imperativo de seguridad nacional para el que hay que electrificar completamente la demanda industrial y de transportes. Para competir contra el predominio industrial de China en fabricación verde, reclamó a Europa copiar sus plazos ágiles, combatir la competencia desleal y adjudicar obras y contratos basándose "en el valor y no tanto en el precio".
Maeztu recogió el testigo y propuso dar la vuelta a la narrativa tradicional de la sostenibilidad en las empresas para convertirla estrictamente en un caso de negocio viable. Justificó que la clave de la competitividad europea se encuentra en un modelo donde la circularidad genere precios bajos, independencia de recursos extranjeros y un EBITDA positivo: "Debemos preguntarnos qué hace falta para que se produzca en Europa con la basura que se genera aquí", expresó.
Al abordar la transformación digital, ambos líderes coincidieron en rechazar tanto el vértigo tecnológico como la parálisis de la espera. Entrecanales describió cómo ACCIONA aplica la inteligencia artificial en gemelos digitales para desaladoras, mantenimiento predictivo y visión artificial, optimizando la eficiencia sin reducir capital humano. Identificó, además, los centros de datos como el mayor incremento de demanda eléctrica de la historia reciente, una oportunidad que España puede liderar por su suelo y renovables asequibles, si se resuelve el cuello de botella, que "no será la electricidad, sino los permisos, la red y la refrigeración, el agua: hay que planificarlo".
Maeztu señaló que la tecnología sirve para mejorar la estructura de costes y bajar precios, pero situó el gran desafío en la formación interna: "Lo que estamos haciendo es desarrollar el pensamiento crítico, para ver cómo podemos extraer más rendimiento a la IA", afirmó. El presidente de IKEA se mostró muy exigente con la necesidad de utilizar la digitalización para erradicar el exceso burocrático que sufre la gran empresa, "porque somos muy complejos, complicados y muy lentos. Toda la burocracia en una empresa es la reacción a miedos". Concluyó que la tecnología debe liberar al empleado de tareas mecánicas para permitir un modelo comercial profundamente cercano: "Cuanta más tecnología haya en el mundo, más conexiones humanas harán falta. Debemos ir al extremo de ser la empresa más humanista", subrayó.
A la hora de valorar el papel de la Unión Europea, Entrecanales aplaudió la transparencia que aporta la normativa verde, pero lamentó la pérdida de velocidad comercial a causa de la fragmentación. "Necesitamos más integración, no que regulemos más de las 27 veces que lo hacemos ahora, porque todo esto se lleva la competitividad por delante", aseguró, a la vez que ponía como ejemplo que un parque eólico puede tardar hasta siete años en aprobarse. Maeztu subrayó que el "por qué" de la estrategia europea y su brújula moral son excelentes, pero que es necesario cambiar de manera radical el "cómo" de la ejecución reguladora para evitar ahogar la actividad económica.
En el cierre de la sesión, compartiendo reflexiones más personales sobre lo que les quita el sueño, Maeztu apuntó de manera decidida a "la polarización de la sociedad, que se manipula muchas veces", así como a la pérdida de poder adquisitivo de las familias afectadas por la inflación mundial. Por su parte, Entrecanales manifestó su inquietud por "la lentitud en la toma de decisiones" de las administraciones y por el desgaste de la valoración social de la figura del empresario entre los jóvenes, concluyendo con optimismo que la incertidumbre es el entorno natural de la empresa eficiente.
