En un contexto marcado por la inestabilidad geopolítica, la transformación tecnológica y la complejidad de los mercados globales que redefinen el papel de Europa en el mundo, el Cercle d’Economia reunió a tres líderes empresariales para compartir cómo gestionan sus organizaciones ante este escenario. Clara Campàs, vocal de la Junta Directiva del Cercle, moderó el debate sobre este escenario fragmentado e imprevisible, en el que las empresas están llamadas a adoptar estrategias más ágiles, anticipativas y resilientes.
Flexibilidad y anticipación: respuestas ante la incertidumbre
Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra, subrayó que la incertidumbre no es nueva para las empresas, pero la actual coyuntura —con tensiones comerciales, nuevos aranceles y cambios bruscos en el liderazgo mundial— “exige una flexibilidad y agilidad extraordinarias”. Para Fluidra, diversificar la cadena de suministro, dar autonomía a los equipos locales y simplificar procesos han sido claves para mantener la resiliencia. Planes destacó la necesidad de analizar escenarios competitivos antes de tomar decisiones, especialmente en un contexto en el que el 50% del negocio de Fluidra se concentra en Estados Unidos: “Estamos tomando decisiones de deslocalización de nuestras fábricas, hoy fabricamos en seis continentes, y estamos viendo cómo podemos equilibrar la fabricación y cambiar ciertos circuitos de la cadena de suministro para asegurar que el nivel de aranceles sea el mínimo”.
Núria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial, puso énfasis en la combinación de tres vectores: tecnología, sostenibilidad y eficiencia. Ante la fragmentación de los mercados y el cambio en los hábitos de consumo, la editorial ha apostado por una producción más localizada, la impresión bajo demanda y la robotización logística. Cabutí también destacó cómo los intereses culturales se están desplazando hacia libros que abordan la incertidumbre global, los populismos y el colapso social —con éxitos recientes en ficciones distópicas y ensayos políticos. Cabutí apuntó a la anticipación para adaptarse a los cambios: “Nos estamos adaptando a los nuevos inputs que tenemos del mercado y tenemos que ser ágiles y flexibles para poder responder a este nuevo tipo de demanda”.
Toni Ruiz, CEO y presidente de Mango, defendió la necesidad de preparar las organizaciones para convivir con la incertidumbre de manera estructural. Con presencia en 120 mercados y producción en 40 países, Mango afronta múltiples fuentes de riesgo dentro de la geopolítica, por lo que “debemos entender cuáles son los riesgos pero también las oportunidades”. Ruiz destacó la importancia de crear escenarios más que adivinar el futuro, entender qué es coyuntural y qué es estructural, e invertir tiempo en compartir conocimiento con otras empresas para avanzar colectivamente.
Gobernanza, talento y respuesta interna
Los tres ponentes coincidieron en la necesidad de reforzar la gobernanza interna ante un mundo más volátil. Cabutí explicó cómo Penguin Random House ha institucionalizado comités de crisis, especialmente ante casos de censura literaria —como la eliminación de libros en escuelas y bibliotecas de EE. UU.— y tensiones geopolíticas en América Latina, donde han tenido que retirarse de mercados como Venezuela en varias ocasiones.
Ruiz, por su parte, destacó la importancia de abordar estos temas desde la agenda directiva y con un buen gobierno corporativo. También defendió la creación de espacios para compartir buenas y malas prácticas con otras organizaciones y para entender los escenarios cambiantes. Planes añadió que el papel del consejo de administración de las empresas debe ser el de dar perspectiva y evitar reacciones precipitadas. En Fluidra han ido adaptándose a los cambios: se ha reforzado el equipo de ‘Business Intelligence’ y se ha apostado por una estructura descentralizada y territorial para ganar velocidad y capacidad de respuesta.
Recomendaciones y compromisos
Los tres coincidieron en destacar la flexibilidad, la planificación por escenarios y el diálogo como elementos esenciales para las empresas. Reclamaron a las administraciones estabilidad, entornos competitivos y menos burocracia —especialmente en el ámbito europeo, donde la regulación a menudo es percibida como excesiva. Finalmente, valoraron el papel social de las empresas: desde la promoción de la lectura y la cultura (Cabutí), el compromiso con el medio ambiente y el empleo de calidad (Planes), hasta la inversión territorial y la colaboración con entidades sociales (Ruiz).
El debate puso de manifiesto cómo, a pesar de la disrupción geopolítica, las empresas que apuestan por el arraigo, la innovación y una gestión anticipada pueden no solo resistir, sino también contribuir activamente a un futuro más resiliente y compartido.
Sesión moderada por Clara Campàs, vocal de la Junta Directiva del Cercle d’Economia
Núria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial
Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra
Toni Ruiz, presidente y CEO de Mango
