En un context marcat per la inestabilitat geopolítica, la transformació tecnològica i la complexitat dels mercats globals que redefineixen el paper d’Europa en el món, el Cercle d’Economia va reunir tres líders empresarials per compartir com gestionen les seves organitzacions davant d’aquest escenari. Clara Campàs, vocal de la Junta Directiva del Cercle, va moderar el debat sobre aquest escenari fragmentat i imprevisible, i en el qual les empreses estan cridades a adoptar estratègies més àgils, anticipatives i resilients.
Flexibilitat i anticipació: respostes davant la incertesa
Eloi Planes, president executiu de Fluidra, va subratllar que la incertesa no és nova per a les empreses, però l’actual conjuntura —amb tensions comercials, nous aranzels i canvis sobtats de lideratge mundial— “exigeix una flexibilitat i agilitat extraordinàries”. Per a Fluidra, diversificar la cadena de subministrament, donar autonomia als equips locals i simplificar processos han estat claus per mantenir la resiliència. Planes va destacar la necessitat d’analitzar escenaris competitius abans de prendre decisions, especialment en un context en què el 50% del negoci de Fluidra es concentra als Estats Units: “Estem prenent decisions de deslocalització de les nostres fàbriques, avui fabriquem en sis continents, i estem veient com podem equilibrar la fabricació i com canviem certs circuits de la cadena de subministrament per assegurar que el nivell d'aranzels sigui el mínim”.
Núria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial, va posar l’èmfasi en la combinació de tres vectors: tecnologia, sostenibilitat i eficiència. Davant la fragmentació dels mercats i el canvi en els hàbits de consum, l’editorial ha apostat per una producció més localitzada, la impressió sota demanda i la robotització logística. Cabutí va destacar també com els interessos culturals s’estan desplaçant cap a llibres que aborden la incertesa global, els populismes i el col·lapse social —amb èxits recents en ficcions distòpiques i assaigs polítics. Cabutí va apuntar a l’anticipació per adaptar-se als canvis: “Ens estem adaptant als nous inputs que tenim del mercat i hem de ser àgils i flexibles per poder donar resposta a aquest nou tipus de demanda”, va remarcar.
Toni Ruiz, CEO i president de Mango, va defensar la necessitat de preparar les organitzacions per conviure amb la incertesa de manera estructural. Amb presència en 120 mercats i producció en 40 països, Mango afronta múltiples fonts de risc dins la geopolítica, per la qual cosa “hem d'entendre quins són els riscos però també les oportunitats”. Ruiz va remarcar la importància de crear escenaris més que no pas d’endevinar el futur, entendre què és conjuntural i què és estructural, i invertir temps a compartir coneixement amb altres empreses per avançar col·lectivament.
Els tres ponents van coincidir en la necessitat de reforçar la governança interna davant d’un món més volàtil. Cabutí va explicar com Penguin Random House ha institucionalitzat comitès de crisi, especialment davant casos de censura literària —com l’eliminació de llibres a escoles i biblioteques dels EUA— i tensions geopolítiques a l’Amèrica Llatina, on han hagut de retirar-se de mercats com Veneçuela en diverses ocasions.
Ruiz, de la seva part, va destacar la importància d’abordar aquests temes des de l’agenda directiva i amb un bon govern corporatiu. També va defensar la creació d’espais per compartir bones i males pràctiques amb altres organitzacions i per entendre els escenaris canviants. Planes va afegir que el paper del consell d’administració de les empreses ha de ser el de donar perspectiva i evitar la reacció precipitada. A Fluidra han anat adaptant als canvis: s’ha reforçat l’equip de ‘Business Intelligence’ i s’ha apostat per una estructura descentralitzada i territorial per guanyar velocitat i capacitat de resposta.
Tots tres van coincidir a destacar la flexibilitat, la planificació per escenaris i el diàleg com a elements essencials per a les empreses. Van reclamar a les administracions estabilitat, entorns competitius i menys burocràcia —especialment en l’àmbit europeu, on la regulació sovint és percebuda com a excessiva. Finalment, van posar en valor el paper social de les empreses: des de la promoció de la lectura i la cultura (Cabutí), el compromís amb el medi ambient i l’ocupació de qualitat (Planes), fins a la inversió territorial i la col·laboració amb entitats socials (Ruiz).
El debat va posar de manifest com, malgrat la disrupció geopolítica, les empreses que aposten per l’arrelament, la innovació i una gestió anticipada poden no només resistir, sinó també contribuir de manera activa a un futur més resilient i compartit.
Sessió moderada per Clara Campàs, vocal de la Junta Directiva del Cercle d’Economia
Núria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial
Eloi Planes, president executiu de Fluidra
Toni Ruiz, president i CEO de Mango
